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1:1문의

​인식의 프리즘으로 본 소통의 본질

유경철 강사님

강연일

조회수36

강연내용 소개
이 강연은 인간관계와 조직 내 커뮤니케이션의 핵심을 ‘인식의 프리즘’이라는 비유를 통해 풀어냅니다. 우리는 각자의 경험, 감정, 가치관을 통해 세상을 다르게 바라봅니다. 강연은 이러한 차이를 이해하고, 서로의 프리즘을 존중하는 것이 소통의 출발점임을 이야기합니다. 또한 ‘마음의 여권’이라는 개념을 통해, 호감과 배려가 관계의 신뢰를 어떻게 만들어가는지를 실천적으로 다룹니다.
강연분야

동기부여( 동기부여 )

경영( 경영, 리더십, 조직관리, 조직활성화, 협력, 협업, 상생 )

소통( 소통, 커뮤니케이션 )

창의( 창의력 )

주요학력
- 고려대학교 경영대학원 경영학 석사
- 서울과학종합대학원(aSSIST) 경영학 박사과정 리더십 전공
주요경력
- 현) 소통과 공감 대표
- 현) 한국교육컨설팅코칭학회 이사
- 2020년 대한민국 교육산업대상 리더십 기업교육 명강사 대상
- 2021년/2020년 인재경영 기업교육 명강사
- 2015년 HRD대상 명강사 대상
- 전) 동국대학교 의과대학 외래교수(의료인문학/소통)
- 전) 인생학교 서울 Business Facilitator
- 전) 코오롱베니트 인재개발팀 파트장
- 전) KMAC(한국능률협회컨설팅) L&D본부 선임연구원
- 전) PSI컨설팅 HRD컨설턴트 외 다수의 경력
강연주제
- 성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십
- 성과 향상을 위한 코칭
- 소통과 공감 리더십
- 긍정적 리더십의 눈을 가져라
- 카멜레온 리더십
- 당신이 변하지 않으니 퇴사하겠습니다(리더십 소통)
- 리더의 역할과 책임, 리더십의 딜레마(조직관리)
- 협업하는 일잘러의 완벽한 소통법
- MZ세대 이해와 코칭의 기술
- 효과적인 면담스킬/ 성과평가
- 창의적으로 생각하고 논리적으로 문제해결하라
- 창의적 아이디어를 통해 창의성을 발현하라
- 기업의 미래를 책임지는 창의성
- 창의적인 인재육성 전략
- 피터 드러커의 인재경영 현실로 리트윗 하라
- 긍정 커뮤니케이션의 이해
- 비전수립을 위한 팀빌딩
- 기적을 부르는 최강 팀워크
- 주인의식과 목표설정
- 목표달성을 위한 성공전략
- 변화를 위한 도전 및 방향성 설정
주요저서
강의계획서 | 인문학 소통특강 - 인식의 프리즘으로 본 소통의 본질

강의계획서 · 인식의 프리즘으로 본 소통의 본질

1. 강의명 (Title)

명사특강·소통·인문학

① 인식의 프리즘: 소통의 본질을 밝히는 빛

② 서로 다름을 이해하는 대화의 지혜

③ 마음의 여권으로 세상을 연결하다

2. 교육 개요 (Overview)

이 강연은 인간관계와 조직 내 커뮤니케이션의 핵심을 ‘인식의 프리즘’이라는 비유를 통해 풀어냅니다. 우리는 각자의 경험, 감정, 가치관을 통해 세상을 다르게 바라봅니다. 강연은 이러한 차이를 이해하고, 서로의 프리즘을 존중하는 것이 소통의 출발점임을 이야기합니다. 또한 ‘마음의 여권’이라는 개념을 통해, 호감과 배려가 관계의 신뢰를 어떻게 만들어가는지를 실천적으로 다룹니다.

3. 교육 목표 (Objectives)

  • · 인식의 차이를 이해하고 타인의 관점을 존중하는 사고 확장
  • · 나의 감정과 생각이 ‘사실’이 아님을 인식하는 자기 성찰
  • · 공감과 존중을 기반으로 한 소통 능력 강화
  • · 호감을 바탕으로 관계 신뢰를 형성하는 방법 습득

4. 기대 효과 (Expected Outcomes)

  • · 다양한 시각을 수용하며 대화하는 유연한 커뮤니케이션 습득
  • · 갈등 상황에서도 상대를 존중하는 대화법 이해
  • · 조직 내 긍정적 소통 문화 확산
  • · 인간관계의 신뢰와 호감도를 높이는 공감형 리더십 강화

5. 상세 커리큘럼 (Curriculum)

모듈주제핵심 내용
1프리즘의 비유로 본 소통의 원리빛처럼 하나의 메시지도 수신자에 따라 달라지는 이유 / 인식의 다양성과 개인의 차이 이해
2인식의 프리즘: 나의 시각을 돌아보다나의 감정·욕구·생각은 ‘사실’이 아닌 ‘경험’임을 인식 / 주관적 판단에서 객관적 이해로
3타인의 프리즘 존중하기다른 의견을 인정하고 공감하는 방법 / 인식의 폭을 넓히는 사고 훈련
4소통의 세 가지 실천 단계① 상대방의 인식 존중 ② 나의 생각 명확히 표현 ③ 다양한 관점 탐색과 수용
5마음의 여권과 호감의 법칙관계의 시작은 호감 / 웃음·배려·진심이 만드는 소통의 신뢰
6질문이 만드는 깊은 소통상대의 의도를 확인하는 질문법 / “이 뜻으로 말씀하신 게 맞나요?” – 배려의 언어
7인식의 프리즘을 통한 조직 소통갈등 없는 협업 문화 / 타인의 관점을 존중하는 조직적 커뮤니케이션

6. 강사 소개 (Instructor)

  • · 소통심리 전문가 – 조직 커뮤니케이션 및 인간관계 강연 다수 진행
  • · 주요 강연 분야: 소통, 공감, 대화심리, 조직문화, 인문학 기반 리더십
  • · “인식의 프리즘을 이해하면 그 누구와도 편안히 대화할 수 있다.” – 강연자 메시지
  • · 기업, 공공기관, 대학 등에서 실질적 소통 역량 향상 교육 프로그램 운영

※ 본 강의 계획서는 블로그, 인터뷰, 유튜브 등에 공개된 자료를 바탕으로 구성되었습니다. 실제 강연 내용과 일부 차이가 있을 수 있습니다.

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