강의계획서 · 자기관리 : 잘 배운 다정한 사람들 특징
1. 강의명 (Title)
자기관리특강 / 조직문화 / 커뮤니케이션
① 잘 배운 다정한 사람들의 특징과 관계의 기술
② 다정함이 곧 실력이다: 일터에서의 태도와 말습관
③ 평정심과 배려로 성장하는 성숙한 커뮤니케이션
2. 교육 개요 (Overview)
본 강연은 유세미 강사가 진행하는 ‘자기관리와 인간관계, 그리고 다정함의 기술’을 주제로 한 자기관리 특강입니다. 직장 내에서의 관계, 리더십, 커뮤니케이션의 본질을 ‘다정함’이라는 태도로 풀어내며 조직 구성원 간 신뢰를 쌓고 평정심을 유지하는 실질적인 방법을 제시합니다. 이 강연은 특히 리더, 관리자, 협업 중심 조직에서 실천 가능한 인간 중심 리더십 교육으로 적합합니다.
3. 교육 목표 (Objectives)
- ‘다정함’의 본질을 이해하고 일상에서 실천하는 방법을 배운다.
- 조직 내 관계에서 신뢰와 협력을 이끌어내는 커뮤니케이션 기술을 익힌다.
- 평정심과 배려의 습관을 통해 자기관리 역량을 강화한다.
- 긍정적 말습관과 태도를 조직문화로 확산시킨다.
4. 기대 효과 (Expected Outcomes)
- 조직 내 관계 개선: 따뜻한 리액션과 공감 대화를 통해 팀워크 강화.
- 긍정적 커뮤니케이션 습관: 상대의 장점을 발견하고 칭찬하는 말하기 습득.
- 감정 관리 능력 향상: 평정심과 감정조절력으로 업무 효율성 상승.
- 인간적 리더십 형성: 다정함과 책임감을 겸비한 리더십 스타일 정립.
5. 상세 커리큘럼 (Curriculum)
| 모듈 | 주제 | 핵심 내용 |
|---|---|---|
| 1 | ‘다정함’의 힘: 관계를 바꾸는 한마디 | 짧은 인사와 반응이 신뢰를 만든다 · 따뜻한 리액션의 심리적 효과. |
| 2 | 상대의 장점을 발견하는 습관 | 칭찬과 긍정적 시선의 중요성 · 장점을 통해 배우고 성장하는 태도. |
| 3 | ‘고맙다’는 말의 조직문화적 가치 | 감사의 표현이 팀워크에 미치는 영향 · ‘당연한 일’ 속에서 존중을 표현하기. |
| 4 | 실수를 덮는 리더의 품격 | 남의 실수를 커버하는 법 · 비난보다 신뢰를 쌓는 피드백의 기술. |
| 5 | 평정심의 연습: 감정 관리의 시작 | 일상 속 감정 기복 다스리기 · 스트레스 상황에서도 균형 잡는 방법. |
| 6 | 다정함의 확장: 조직 속 실천 | 배려와 존중의 언어를 조직문화로 전환하기 · ‘잘 배운 사람’의 관계 철학. |
6. 강사 소개 (Instructor)
- 유세미 강사 — 커뮤니케이션 전문가, 조직문화 강연자.
- 전문 분야: 자기관리, 리더십 커뮤니케이션, 조직 내 관계 심리, 감정 관리.
- 강연 특징: 실제 기업 사례 중심, 실천 가능한 말습관 훈련 중심의 실용 강의.
- 강연 경력: 대기업, 공공기관, 스타트업 대상 워크숍 및 조직 커뮤니케이션 특강 다수 진행.
※ 본 강의 계획서는 블로그, 인터뷰, 유튜브 등에 공개된 자료를 바탕으로 구성되었습니다. 실제 강연 내용과 일부 차이가 있을 수 있습니다.





그만하기
계속 답변하기