강의계획서 · 식물 같은 리더십: 구성원이 스스로 일하고 싶게 만드는 힘
1. 강의명 (Title)
리더 및 조직 관리자 대상 제안
① 식물 같은 리더십: 구성원이 스스로 열심히 일하게 되는 회사
② 시키지 않아도 움직이는 조직: ‘환경형 리더십’의 비밀
③ 꽃처럼 피어나는 조직, 벌처럼 움직이는 구성원
2. 교육 개요 (Overview)
본 강의는 서광원 소장이 제시하는 ‘식물 같은 리더십’ 개념을 통해 구성원이 스스로 동기부여되어 일하는 환경을 만드는 리더의 역할을 다룹니다. 지시와 통제가 아닌, 구성원의 욕구와 조직의 목표를 일치시키는 ‘윈윈 리더십’의 원리를 식물의 생존 전략과 자연의 지혜를 비유로 풀어내며, 리더가 조직의 자생적 성장 환경을 설계하는 구체적 방법을 제시합니다.
3. 교육 목표 (Objectives)
- ‘식물 같은 리더십’ 개념을 이해하고, 구성원의 자율적 동기를 자극하는 리더의 역할을 파악한다.
- 구성원이 ‘시키지 않아도 일하게 되는’ 환경의 조건을 학습한다.
- 지시·통제 중심 리더십에서 지원·환경 중심 리더십으로의 전환법을 습득한다.
- 조직 내 자율성, 신뢰, 몰입을 높이는 구체적 리더 행동 전략을 설계한다.
4. 기대 효과 (Expected Outcomes)
- 리더의 통제 중심적 사고 탈피 및 자율 기반 리더십 전환
- 조직 구성원의 몰입도와 주도적 참여율 향상
- ‘하고 싶어서 일하는 조직’으로의 문화 전환
- 리더와 구성원 간 상호 신뢰 강화 및 지속 가능한 성과 창출
5. 상세 커리큘럼 (Curriculum) (시간 제외)
| 모듈 | 주제 | 핵심 내용 |
|---|---|---|
| 1 | 식물 같은 리더란 무엇인가? | 식물의 생존 전략과 리더십의 유사성 — ‘시키지 않아도 움직이게 하는 힘’의 본질 |
| 2 | 구성원은 왜 스스로 일하지 않는가 | 내적 동기와 외적 통제의 심리학 — 자기결정이론(Self-Determination Theory)의 이해 |
| 3 | 환경이 곧 리더십이다 | 식물이 ‘꿀’을 주며 벌을 끌어들이듯, 구성원의 몰입을 이끄는 환경 설계 |
| 4 | 시키지 않아도 움직이는 조직의 조건 | 자율성, 유능감, 관계성의 균형 — 구성원이 스스로 동기부여되는 시스템 만들기 |
| 5 | 사례: 일본 레이저와 주인의식 없는 주인의식 | 직원 성장이 회사의 성장이 되는 구조, 신뢰 기반 조직의 성공 사례 분석 |
| 6 | 꽃 같은 상사, 꽃 같은 리더의 조건 | 조직을 꽃밭으로 만드는 리더의 태도 — 지속 가능한 성장과 신뢰의 리더십 |
6. 강사 소개 (Instructor)
- 서광원 소장 — 현 인간자연생명력연구소 소장
- 경영·리더십·조직문화 분야 명강사, 다수 대기업 및 공공기관 리더십 특강 진행
- ‘자연에서 배우는 리더십’, ‘나도 모르게 열심히 일하게 되는 회사’ 시리즈로 높은 강의 몰입도와 만족도 기록
- 자연의 원리를 통해 조직의 자생력과 리더의 진정성을 회복시키는 스토리텔링형 강의 전문가
※ 본 강의 계획서는 블로그, 인터뷰, 유튜브 등에 공개된 자료를 바탕으로 구성되었습니다. 따라서 실제 진행되는 강연 내용과 일부 차이가 있을 수 있는 점, 양해 바랍니다.
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