강의계획서 · 실전파 ESG 전략: 목적에서 실행까지
1. 강의명 (Title)
경영진·팀장·ESG 담당자 대상 제안
① 실전파 ESG 전략: 목적에서 실행까지
② ESG, 이익을 넘어 ‘의미’를 경영하라
③ 측정할 수 있어야 관리할 수 있다: 지속가능 경영의 실행 전략
2. 교육 개요 (Overview)
ESG는 더 이상 ‘착한 경영’이 아니라 기업의 지속 가능성을 결정짓는 핵심 전략입니다. 그러나 많은 조직이 ESG를 홍보 중심, 일회성 활동으로 접근하는 실수를 반복하고 있습니다. 본 강의는 신지현 작가가 제시하는 세 가지 핵심 질문 — ① 목적이 기업을 이끄는가, ② 비즈니스 전략은 ESG와 일치하는가, ③ 측정 가능한 목표를 설정하고 있는가 — 를 중심으로, ESG를 ‘말’이 아닌 ‘실행’으로 전환하는 실전 전략을 제시합니다.
3. 교육 목표 (Objectives)
- ESG의 본질을 이해하고, 경영 전략과의 연결 구조를 명확히 파악한다.
- ESG 경영을 추진하기 위한 ‘기업의 존재 목적’과 ‘가치 중심 의사결정’을 수립한다.
- 실제 사례를 통해 ESG 실행과정에서의 도전과 해결 방안을 학습한다.
- 측정 가능한 ESG 지표 설정 및 투명한 공시 체계를 설계할 수 있다.
4. 기대 효과 (Expected Outcomes)
- 조직의 경영 철학과 ESG 전략 간 일관성 강화
- 투자자·소비자 신뢰를 높이는 투명한 ESG 커뮤니케이션 체계 구축
- ESG를 통해 기업 가치와 사회적 가치의 동시 달성
- 구성원의 ESG 이해도 향상 및 자발적 참여 유도
5. 상세 커리큘럼 (Curriculum) (시간 제외)
| 모듈 | 주제 | 핵심 내용 |
|---|---|---|
| 1 | ESG의 본질과 패러다임 전환 | ESG의 역사적 흐름과 현재 의미 — 착한 경영을 넘어 투자 전략으로의 변화 |
| 2 | Question 1. 목적이 기업을 이끄는가 | 파타고니아 사례: ‘이익보다 지구를 우선’ — 사명이 곧 전략이 되는 구조 분석 |
| 3 | Question 2. 전략과 ESG의 일치 | 필립 모리스의 비즈니스 전환 — ESG 시대의 전략적 피벗(Pivoting) 사례 |
| 4 | Question 3. 측정 가능한 ESG 목표 설정 | SKT ‘레드커넥트’ 사례: 사회적 가치의 수치화와 데이터 기반 ESG 관리 |
| 5 | 투명성과 공시: 신뢰의 시대 | 지속가능경영보고서, 글로벌 공시 기준(GRI·SASB·TCFD) 이해 및 대응 전략 |
| 6 | 기본으로 돌아가라: ESG의 본질 회복 | ‘Purpose-Strategy-Measurement’ 프레임으로 ESG 내재화 전략 정리 |
6. 강사 소개 (Instructor)
- 신지현 작가 — 트렌드·ESG·경영전략 전문가
- 기업특강, CEO 포럼, 공공기관 연수 등에서 실전 중심 ESG 강연 진행
- 다양한 국내외 사례를 통해 ESG를 쉽고 실무적으로 전달하는 강의로 높은 평가
- 전략적 사고·혁신·지속가능경영을 주제로 활발한 강연 및 칼럼 활동 중
※ 본 강의 계획서는 블로그, 인터뷰, 유튜브 등에 공개된 자료를 바탕으로 구성되었습니다. 따라서 실제 진행되는 강연 내용과 일부 차이가 있을 수 있는 점, 양해 바랍니다.
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