강의계획서 · 민정웅 교수 – SCM이란 무엇인가
1. 강의명 (Title)
SCM·물류·경영전략 명사특강
① SCM이란 무엇인가 – 공급망의 본질을 이해하다
② 수요와 공급의 균형, 기업 경쟁력의 시작
③ 복잡한 공급사슬 속에서 길을 찾는 경영 전략
2. 교육 개요 (Overview)
SCM(Supply Chain Management)은 단순한 물류 관리가 아닌, 기업의 생존과 직결되는 ‘흐름의 경영’입니다. 본 강연은 해태제과의 ‘꿀버터칩’ 사례를 시작으로, 수요예측 실패와 공급 불균형이 기업에 어떤 리스크를 초래하는지를 분석합니다. 민정웅 교수는 공급사슬을 단순한 선이 아닌 ‘네트워크’ 관점에서 바라봐야 한다고 강조하며, 급변하는 시장 속 SCM의 전략적 접근법을 제시합니다.
3. 교육 목표 (Objectives)
- SCM의 기본 개념과 중요성 이해
- 수요·공급 불균형이 발생하는 원인과 해결 방법 학습
- 채찍효과(Bullwhip Effect)의 원리 및 대응 전략 습득
- 제품 속성별 차별화된 공급사슬 전략 수립 방법 이해
4. 기대 효과 (Expected Outcomes)
- 기업 내 공급망 관리 효율성 향상 및 리스크 최소화
- 시장 수요 예측력과 데이터 기반 의사결정 역량 강화
- 제품·산업별 맞춤형 SCM 전략 설계 능력 확보
- SCM을 통한 조직 간 협업 및 정보공유 체계 확립
5. 상세 커리큘럼 (Curriculum)
| 모듈 | 주제 | 핵심 내용 |
|---|---|---|
| 1 | SCM의 본질 – 수요와 공급의 균형 | SCM 개념 / 기업이 실패하는 이유 / 해태제과 사례 분석 |
| 2 | 공급사슬 구조의 복잡성 이해 | 선형 사슬 vs 네트워크 구조 / 공급·유통·소비자 간 흐름 분석 |
| 3 | 채찍효과(Bullwhip Effect)와 리스크 | 수요정보 왜곡의 메커니즘 / 안전재고와 정보공유의 중요성 |
| 4 | 제품 속성별 공급사슬 전략 | 4대 유형별 SCM 전략 (Lean / Responsive / Risk-Hedging / Agile) |
| 5 | 균형과 흐름의 예술 – SCM 혁신 사례 | 글로벌 기업 SCM 성공사례 / 데이터 기반 공급망 혁신 방향 |
6. 강사 소개 (Instructor)
- 민정웅 교수 – 인하대학교 물류전문대학원 교수 / 경영학 박사
- 전문분야: SCM, 물류관리, 경영전략, 미래사회, 비즈니스 혁신
- 주요 활동: 국내 대기업·공공기관 대상 SCM 전략 자문 및 교육 다수 진행
- 강연 주제: 『공급망의 혁신』, 『미래 비즈니스와 SCM』, 『4차 산업과 경영의 연결』 등
※ 본 강의 계획서는 블로그, 인터뷰, 유튜브 등에 공개된 자료를 바탕으로 구성되었습니다. 실제 강연 내용과 일부 차이가 있을 수 있습니다.
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