강의계획서 · 중간관리자 리더의 필수역량과 실전 리더십
1. 강의명 (Title)
교육 담당자용 제안
① 실력 있는 중간관리자의 조건: 피플 리더십과 실전 관리 스킬
② 성과를 만드는 중간관리자 리더십: 팀을 움직이고 성장시키는 법
③ 일 잘하는 팀장은 무엇이 다른가: 리소스 기반 리더십 실천 전략
2. 교육 개요 (Overview)
본 교육은 중간관리자에게 요구되는 핵심 리더십 역량을 실제 기업 사례와 실전 경험을 기반으로 명확하게 제시합니다. 특히 최명화 대표가 강조한 “리더는 치킨을 사주는 사람이 아니라 리소스를 연결하는 사람”이라는 관점을 중심으로, 중간관리자가 팀의 성과·동기·성장을 동시에 이끌기 위해 반드시 갖추어야 할 피플 리더십, 업무 배분, 관계 구축, 팀 운영 역량을 다룹니다.
3. 교육 목표 (Objectives)
- 중간관리자 역할의 본질을 이해하고 리더십 관점을 재정립한다.
- 팀원 동기·관계·업무 수준을 고려한 실전형 업무 지시·배분 능력을 강화한다.
- 팀 성과를 높이는 피플 리더십과 팔로워십 형성 방식을 실천적으로 습득한다.
- 리소스를 연결하고 조직 내 영향력을 확장하는 중간관리자 역량을 체계적으로 구축한다.
4. 기대 효과 (Expected Outcomes)
- 팀원과의 관계가 강화되어 이직·갈등을 예방하고 조직 몰입도가 향상됨
- 업무 지시의 명확성이 높아져 팀 성과와 실행력이 안정적으로 개선됨
- 조직 내 협업 네트워크를 활용해 문제 해결 속도 및 품질 향상
- 중간관리자의 리더십 정체성 확립으로 지속 가능한 팀 운영 구조 정착
5. 상세 커리큘럼 (Curriculum)
| 모듈 | 주제 | 핵심 내용 |
|---|---|---|
| 1 | 중간관리자 역할의 본질 이해 | 중간관리자가 조직의 ‘꽃’인 이유 · 팀장/차장의 영향력 · 리더십 착각과 현실 |
| 2 | 피플 리더십: 팀을 움직이는 힘 | 팀원의 마음을 읽는 법 · 팔로워십 형성 · 실패 사례로 배우는 관계 리더십 |
| 3 | 업무 지시·배분의 기준 세우기 | 업무 목적-적합도-성장성을 고려한 배분 · 팀원 스킬 매칭 · 실행력 관리 |
| 4 | 리소스 기반 리더십 | ‘직급이 올라갈수록 연결의 게임’ · 외부/내부 리소스 확보 · 조직 내 네트워크 활용법 |
| 5 | 팀장으로서의 소통·경청·브레인스토밍 전략 | 경청 스킬 · 피드백 방식 · 팀 창의성·참여를 높이는 협업 방식 |
| 6 | 성과를 지속시키는 중간관리자 운영 전략 | 단기 성과 vs 지속 가능한 팀 성장 · 팀원 동기 유지 · 리더의 자기관리 전략 |
6. 강사 소개 (Instructor)
- 15년 차 기업교육 전문 컨설턴트로 중간관리자·팀장 리더십 개발 전문
- 다수 기업의 리더십 프로그램 설계 및 HRD 자문 경험 기반 실전 조언 제공
- 피플 리더십·업무 배분·관계 구축·팔로워십 형성 등 핵심 리더십 역량 교육 수행
- 최명화 대표 강연 및 실무 사례 분석을 기반으로 현장에서 바로 적용 가능한 전략 전달
※ 본 강의 계획서는 블로그, 인터뷰, 유튜브 등에 공개된 자료를 바탕으로 구성되었습니다. 따라서 실제 진행되는 강연 내용과 일부 차이가 있을 수 있는 점, 양해 바랍니다.
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